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2023年5月10日【企業・経営】

独シェフラーグループ、23年最初の四半期で好調さを示す

坂上 賢治

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自動車&産業用サプライヤーのシェフラーは5月10日、2023年最初の四半期実績を発表した。同報告期間の収益は41億5,200万ユーロ (前年: 37億5,800万ユーロ) で、これは固定為替レートでの収益の10.4%増となる。

 

この数字は、同社が手掛ける全部門と全地域が貢献。自動車テクノロジー、自動車アフターマーケット、および産業部門の収益は、為替変動の影響を除いて6.0パーセント、25.7パーセント、13.4パーセント増加した。

 

売上高も大幅増となり、特に欧州地域では17.3%増を記録した。また米国圏では為替変動の影響を除いて収益が5.4%増加し、中華圏地域では為替変動の影響を除いて1.0%の収益増加を達成した。アジア/太平洋地域では、収益は為替変動の影響を除いて12.9%増加した。

 

これにより同社グループは、今年の最初の3か月で特別項目を除くEBITで3億3,600万ユーロ (前年: 2 億 5,800 万ユーロ) を生み出し、特別項目を除くEBITマージンは8.1% (前年: 6.9%) 。特別項目控除前のEBITマージンの上昇は、主に売上構成と販売量によるものとしている。

 

対象の報告期間の利益は、特別項目による9,200万ユーロが悪影響を受けた (前年: 1,100 万ユーロ)。EBITは2億4,400万ユーロ(前年:2億4,700万ユーロ)となった。

 

シェフラーAGの最高経営責任者(CEO)のクラウス・ローゼンフェルド氏は、2023年第1四半期について、「当社は今年の最初の3か月で10パーセント以上成長しました。併せて特別項目を除くEBITマージンも8.1%へと改善したことは自動車技術部門と自動車アフターマーケット部門の貢献によるものです。

 

とりわけ自動車技術部門は、2023年の最初の3か月で24億4,000万ユーロの収益を上げました (前年: 22 億 9,200 万ユーロ)。この収益は為替変動の影響を除いて 6.0%の増加です。これは主に市場主導の販売量が貢献しました」と語る。

 

なおこれらの数字は、為替変動の影響を除いた場合、第1四半期の世界の自動車生産を若干上回るペースで増加。この部門は乗用車および小型商用車の世界生産を0.3パーセントポイント上回っている。

 

シャーシ システム部門とE-モビリティビジネス部門 (BD) も、それぞれ21.3パーセントと9.5パーセントのプラスで、報告期間中に固定通貨ベースで最も急激な収益増加をもたらした。

 

エンジンおよびトランスミッション システム部門のBDも為替変動の影響を除いて 5.8%増加。ベアリングBDの収益は、為替変動の影響を除いて、前年レベルを 2.6% 上回った。

 

結果、自動車技術部門は、最初の3か月で特別項目を除くEBIT で1億500万ユーロ (前年同期: 8,100 万ユーロ) を稼ぎ出し、特別項目を除くEBITマージンは、報告期間中に4.3%に達達した(前年:3.5%)。特別項目控除前のEBITマージンの上昇は、数量と価格の両方によってもたらされたものだ。

 

自動車アフターマーケット部門は、報告期間中に5億8,200万ユーロの収益を記録した (前年: 4 億 6,400 万ユーロ)。これは前年の比較的低かったベースと比較して為替固定ベースで25.7%の増加に相当する。為替変動の影響を除いた収益の増加は、主に数量の大幅な増加と価格設定の改善によるものとなっている。

 

これらの収益傾向は、特にヨーロッパ地域での成長によって牽引され、為替変動の影響を除いて前年同期比で収益が30.3% 増加した。固定通貨ベースの収益は、南北アメリカ、中華圏、アジア/太平洋地域でそれぞれ15.9%、17.2%、20.1% 増加した。

 

これらを踏まえると自動車アフターマーケット部門は、特別項目控除前EBITで1億 300 万ユーロ (前年: 6,400 万ユーロ) を生み出し、特別項目控除前の EBIT マージンは 17.7% (前年: 13.8%) 。この第 1 四半期の増加は主に、有利な販売構成と価格設定による粗利益の増加が主要因となった。

 

一方、産業部門は、今年の最初の3か月で11億3,000万ユーロの収益を上げた (前年: 10 億 200 万ユーロ)。これは為替変動の影響を除いて13.4%の増加に相当する。

 

為替変動の影響を除いた収益の伸びは、販売量と価格設定によってもたらされた。産業オートメーション市場クラスターの増加は、子会社、特に Ewellix グループの買収による構造的影響によって推進され、すべての地域に影響を及ぼした。

 

その他では特に中華圏とヨーロッパ地域で為替変動の影響を除き、それぞれ19.1 パーセントと12.2パーセントの上昇を記録し収益増に貢献した。

 

為替変動の影響を除いた場合、南北アメリカ地域の成長率が14.4%に達しており、アジア/太平洋地域の収益は為替変動の影響を除いて5.9%増加した。

 

産業部門では、最初の3 か月で特別項目を除くEBITで1億2,800万ユーロ (前年: 1 億 1,300 万ユーロ) を稼いだ。2023年第1四半期の特別項目控除前のEBIT マージンは11.3% で、前年 (11.3%) と同水準。売上総利益率は、数量と価格の影響により増加。Ewellixの買収は今年の初めに完了している。

 

 

この成績についてシェフラーAGのクラウス・バウアーCFOは、「すべての部門がシェフラー・グループの有望な業績に重要な貢献をしました。フリー キャッシュ フローがマイナスになっているのは、一時金の支払いによる部分もあります。

 

3月末に伝えられたムーディーズからの当社の信用格付けの向上は喜ばしいことであり、シェフラー・グループの優れた流動性と強固なバランスシートを裏付けています。私たちは今後も財務実績の改善に取り組み、最適化の可能性を掴んでいきます。

 

なお2023年第 1 四半期のM&A 活動による現金の出入りを除くフリー キャッシュ フローは、季節的要因により -7,300 万ユーロ (前年同期: 1,400 万ユーロ) でした。

 

この減少は主に運転資本の量に関連した増加(前年よりも1億1,400万ユーロ拡大した)に加え、リストラ支出、インフレボーナス、その他の動向などの要因によるものです。

 

当社はまた、デジタル化やeモビリティなどの将来のテクノロジーへの投資も行いました。これに伴う全体で2億2,100万ユーロの有形固定資産および無形資産への設備投資 (設備投資) は、前年同期 (前年同期: 1億5,600万ユーロ) より 6,400万ユーロ増加しました。

 

グループの純金融負債は、2023年3月31日時点で29億9,900万ユーロに達しました。2022年12月31日時点(22億3,500万ユーロ)と比較した金融負債の増加は、主に5億ユーロのタームローンをフル活用したことによるものです。

 

特別項目を除くEBITDAに対する純金融負債の比率は、2023年3月31日時点で1.4倍に達しました(2022年12月31日:1.1倍)。ギアリングレシオ(株主資本に対する純金融負債の比率)は71.0パーセントに増加しました(2022年12月31日:54.0パーセント)。2023 年 3 月 31 日時点で、グループの従業員数は 84,060 名です。

 

2023年4月の配当は無議決権普通株式1株当た45ユーロセントとなりました。これは配当性向約48%に相当し、特別項目を除く株主帰属純利益の30~50%という目標範囲の上限に相当するものです。また最後に当社は今後も未来志向の分野への投資を継続し、収益性をさらに向上させていきます」と結んでいる。

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坂上 賢治

NEXT MOBILITY&MOTOR CARS編集長。日刊自動車新聞を振り出しに自動車産業全域での取材活動を開始。同社の出版局へ移籍して以降は、コンシューマー向け媒体(発行45万部)を筆頭に、日本国内初の自動車環境ビジネス媒体・アフターマーケット事業の専門誌など多様な読者を対象とした創刊誌を手掛けた。独立後は、ビジネス戦略学やマーケティング分野で教鞭を執りつつ、自動車専門誌や一般誌の他、Web媒体などを介したジャーナリスト活動が30年半ば。2015年より自動車情報媒体のMOTOR CARS編集長、2017年より自動車ビジネス誌×WebメディアのNEXT MOBILITY 編集長。

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1975年日刊自動車新聞社入社。編集局記者として国会担当を皮切りに自動車販売・部品産業など幅広く取材。その後、長野支局長、編集局総合デスク、自動車ビジネス誌MOBI21編集長、出版局長を経て2010年論説委員。2011年から特別編集委員。自動車産業を取り巻く経済展望、環境政策、自動運転等の次世代自動車技術を取材。2016年独立し自動車産業政策を中心に取材・執筆活動中。

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1975年日刊自動車新聞社入社。部品産業をはじめ、自動車販売など幅広く取材。また自動車リサイクル法成立時の電炉業界から解体現場までをルポ。その後、同社の広告営業、新聞販売、印刷部門を担当、2006年に中部支社長、2009年執行役員編集局長に就き、2013年から特別編集委員として輸送分野を担当。2018年春から独立、NEXT MOBILITY誌の編集顧問。

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日刊自動車新聞社で取材活動のスタートを切る。同紙記者を皮切りに社長室支社統括部長を経て、全石連発行の機関紙ぜんせきの取材記者としても活躍。自動車流通から交通インフラ、エネルギー分野に至る幅広い領域で実績を残す。2017年以降は、佃モビリティ総研を拠点に蓄積した取材人脈を糧に執筆活動を展開中。

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1970年日刊自動車新聞社入社。編集局記者として自動車全分野を網羅して担当。2000年出版局長として「Mobi21」誌を創刊。取締役、常務、専務主筆・編集局長、代表取締役社長を歴任。2014年に独立し、佃モビリティ総研を開設。自動車関連著書に「トヨタの野望、日産の決断」(ダイヤモンド社)など。執筆活動に加え講演活動も。

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株式会社アーサメジャープロ エグゼクティブコンサルタント。PR/危機管理コミュニケーションコンサルタント、メディアトレーナー。自動車業界他の大手企業をクライアントに持つ。日産自動車、グローバルPR会社のフライシュマン・ヒラード・ジャパン、エデルマン・ジャパンを経て、2010年にアーサメジャープロを創業。東京大学理学部卒。

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1952年東京生まれ。産業専門紙記者、経済誌編集長を経て、99年に独立。自動車業界を中心に取材、執筆活動中。著書に「最強トヨタの自己改革」(角川書店)、共著に「トヨタ式仕事の教科書」(プレジデント社)、「スズキパワー現場のものづくり」(講談社ピーシー)など。