ジェイテクトは、2030年の目指す姿の実現に向けたグループの長期・中期経営計画を策定し、５月１９日に発表した。

長期・中期経営計画では、2030年までの10か年を、3年、3年、4年の3期に分けて、第一期中計期間にあたる2021～2023年度において、体質強化に注力する。

また、初年度となる2021年を、「ジェイテクトReborn元年」 として位置付け、低収益体質から脱却し強いジェイテクトを取り戻すために、同社の強みを十分に生かし、トヨタグループおよびジェイテクトグループ間の協業・連携に取り組んでいくとしている。

＜2030年の目指す姿＞

［長期・中期経営計画の概要］

1．ジェイテクトReborn

① 真の合併：

One JTEKTとしての強みを発揮。

② トヨタグループ／ジェイテクトグループの協業：

グループの「強み」を組合せ活かすことで、さらに強いジェイテクトへ。

2．2030年の目指す姿

・新領域：

ジェイテクトグループシーズを活用し、社会課題の解決に貢献する新領域を開拓する。

・既存領域：

競争力を強化し、事業の更なる成長を図る。

3．第1期中期経営計画（2021～2023年度）

■体質強化の3年（キーワード：その主要な取組み）

① 競争力強化：

失われた競争力を回復（価格・性能・品質・対応力の全てにおいて競争力を強化）。

② 将来への種まき：

良品廉価の追求により得たキャッシュを成長領域（将来事業の柱・新領域（社会課題の解決・SDGsへの貢献））へ投入。

③ 経営基盤強化：

中計目標として、23年度の損益分岐点売上高比率80%（2019年度売上高比）、事業利益1,000億円を掲げ、筋肉質な企業体質を目指す。

④仕組みづくり・人づくり：

「ジェイテクト版TQMの基本理念」を実行できる仕組みづくり、人づくり。

■事業戦略（事業：主要戦略）

① 自動車事業：

・競争力のある次世代EPS開発。
・システムサプライヤーとしての地位確立。
・短いL/T対応のため請負型から提案型への変革。

② 産機・軸受事業：

・20年度に改善した体質の維持と競争力強化。
・他事業、トヨタグループへの貢献。
・短いL/T対応のため請負型から提案型への変革。

③ 工作機械・システム事業：

・円筒研削盤の競争力強化。
・ターゲット市場の拡大と良品廉価の追求。

■構造改革

・ 「外科的治療」「内科的治療」をさらに昇華・定着させ、健全な企業体質を取り戻す。

・ 欧州構造改革は、23年に欧州事業黒字化を目指す。

■DX・カーボンニュートラルの取組み（取組みと主要戦略）

① DX：

付・加価値を創出する業務へ人が注力するための自働化・IT化の推進（仕組みの統一）

② カーボンニュートラル：

・2040年：ジェイテクトグループでCo2ゼロを達成。
・2050年：全製品でCo2ゼロを達成（仕入れ先も含め）。

■（ジェイテクト）長期・中期経営計画（詳細／PDF）：https://www.jtekt.co.jp/ir/pdf/202103_4q.pdf